與戰略相匹配的人力資源管理體係
 建立與戰略相匹配的人力資源規劃、招聘管理、員工關係管理等管理機製體係。
 推行“外引內培，內外兼重”的人才戰略，即高階人才引進為主、中階人才引進加培養、初階人才培養為主。

建立有效的激勵機製
 加強績效管理體係在全公司的滲透力，做到所有的幹部會講戰略、會分解戰略，明確績效責任，以保證達成戰略的有效執行。
 加強薪酬激勵性，通過薪酬激勵留住優秀員工，激發員工內在潛能。

建立嚴明的約束與競爭淘汰機製
 建立約束機製，嚴明組織紀律。
 建立競爭淘汰機製，激活人才貢獻活性。

精準高效的人才培養體係
 建立勝任素質模型，明確企業人才標準，盤活人才貢獻與活力。
 構建係統的人才培養模式與課程體係。
 完善內部培訓師隊伍建設（推行內部培訓師認證製度和內部培訓課酬製度）。
 規劃企業人才梯隊建設（將梯隊人才培養目標納入績效考核）。
 培訓管理內控體係。
 培訓學院功能強化。

領導力開發
 高層領導力培養，采取外送培養（如MBA、EMBA等）方式實現，或與國際國內領導力專門訓練機構或院所合作。
 加大培養及培訓中高層管理人員的力度，並建立起自己的培訓方法和體係。

文化管理
 建立以信任和尊重為基礎的“家”文化、“愛”文化。
 建立強化規則意識的秩序文化。
 貫徹宣導“牛文化”，同化價值觀。
 加強全員組織認同感和凝聚力建設。
 基層加強主動性與責任心的宣導。
 加強組織融合與部門協作，推倒“部門牆”。